华荣远诚集团召开高层管理人员2021年第一季度汇报交流会

2021-4-9

为适应集团战略发展需要,提高集团高层决策运行效率,加大高层管理人员沟通交流频率,及时妥善解决集团发展过程中遇到的困难和问题,4月9日下午,华荣远诚集团召开高层管理人员2021年第一季度汇报交流会,集团高管及部门负责人参会。集团董事长赵华荣出席会议。会议由总经理征红蔓主持。


会上,各高管结合各自工作职责和实际,重点汇报了第一季度以来工作完成进度、特色亮点、二季度工作计划、工作中存在的问题及下一步解决方案。


总经理征红蔓就各部门、各子公司汇报情况分别作了点评并给出指导意见,进一步理清了思路,明确了工作措施和今后努力方向。她结合目前集团公司第一季度经营工作现状,并就下一步如何抓好全面工作提出四点要求:一要树立大局意识。全员要根据集团公司发展需求,统一思想,服从安排,转变意识,对服务行业当前的形式和发展趋势要及时了解;二要树立责任意识。在其位谋其事,发挥优势,多想多做,把职责和责任真正落实到位;三要树立风险防控意识。要根据当前经营工作压力,找差距、补短板,对存在的问题要及时解决。四要树立服务意识。要诚信经营,树立业内好口碑,抓住发展新机遇。




最后,董事长赵华荣作重要讲话。他对各部门、各子公司第一季度工作情况给予了肯定。他指出,第一季度工作任务繁重,各级领导干部尽心尽力、履职担当,各部门、各子公司工作均有亮点,成绩来之不易。接下来,大家要严格按照年初工作会议部署的目标和任务,全力推进各项工作。

一要坚持效益为本,坚决推进项目精细化管理。坚持推进项目精细化管理,以品牌促进市场拓展,激发各级人员参与项目管理的积极性和主动性,形成有效的项目激励机制和项目管理新模式。

二要重视优秀人才培养,完善人才梯队建设。以更加创新的思维培育人才,出台激励措施,打造成长通道,着力建设适应集团发展需求的高素质人才队伍。

三要合理规划布局,推进资源共享。各部门、各子公司通过制定专项工作计划,推动集团内部资源的高效利用,实现资源共享和价值提升。

四要抓好“提升全员综合素质和项目管理质量系统工程”工作,着力抓好培训的同时,注重管理项目质量标准化规范化建设,使全员综合素质和项目管理质量产生质的飞跃。

五要加强集团资金管理,提高资金使用效率。加强资金管理,从健全资金管理制度、提高资金管理人员专业水平、加强筹资管理、提高资金周转率、提高资金管理信息化水平等多方面着手,促进集团资金使用效率和效益的提升。

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