7月26日上午，服务管理集团2025年年中工作大会在中侨中心A座25楼大会议室隆重举行。本次会议由集团总经理征红蔓主持，集团各部门、各子公司部门负责人及副部长级(含)以上人员齐聚一堂，共谋集团未来发展大计。集团董事长赵华荣出席会议。
开场致辞
会议伊始，总经理征红蔓向全体与会人员致以诚挚的问候并以“复盘会即动员会”为基调主持开场。她指出，会议旨在全面总结上半年工作成效，深入分析当前发展形势，系统部署下半年重点任务，为冲刺全年目标、推动集团高质量发展擘画新蓝图。各单位要紧密围绕“上半年干成了什么?”“存在哪些短板?”“下半年怎么干”三个核心问题，晒干货、剖痛点、谋实策，凝聚全员攻坚下半年的共识。
工作汇报
随后，会议进入半年度工作汇报环节。集团各子公司负责人依次登台，以详实的数据和生动的案例，对2025年上半年的各项工作进行了系统梳理。
内容涵盖业务发展、市场拓展、内部管理、团队建设等多个方面，通过“数据说话、案例佐证”的方式，既充分展示工作亮点，又直击发展痛点，展现了华荣远诚人求真务实的工作作风，与追求卓越的奋斗精神。
董事长讲话
董事长指出，2025年上半年集团面对复杂严峻的经济形势，以第三个三年规划为战略指引，紧扣“稳规模、调结构、提效能”主线，在经营业绩、战略转型、运营能力等方面取得显著成效。他特别强调，这些成绩的取得，凝聚着全体同仁在转型浪潮中的坚守与实干。
在深入剖析当前面临的发展难题后，董事长对下半年工作作出七项战略部署：一是筑牢安全经营底线与经营韧性;二是打造强健可持续的合作生态;三是加速数字化融合驱动效率革命;四是重塑业务价值链向价值驱动转型;五是持续精干组织激活人才动能;六是深耕市场开拓抢占新赛道;七是践行社会责任构建可持续发展优势。他号召全员以“背水一战”的决心，将转型目标细化为可执行、可量化的具体举措。
董事长强调，下半年是冲刺全年目标的决胜期，更是集团突破行业周期、实现高质量发展的关键攻坚阶段。全体干部员工要乘政策东风，以自我革新的勇气攻坚克难，持续弘扬奋斗者文化，为将集团建设成为“全国知名现代综合性服务管理集团”而不懈奋斗。
主持小结
最后，征总在主持小结中强调，董事长的讲话既是“指南针”更是“施工图”。要求全员通过专题学习会吃透董事长讲话精神，深刻领悟其中的战略远见与实践指导，切实将会议精神转化为推动集团高质量发展的实际行动。
她指出，在当前复杂经济形势下，全体干部员工需保持战略定力，将“七大举措”转化为具体行动，重点围绕工作各项短板，辩证把握“危”与“机”的转化关系，用方法论创新破解发展难题，攻坚克难，让"奋斗者文化"成为驱动发展的内生动力。
深耕新质固根基 破壁创新启新局
站在年中节点回望，上半年是华荣远诚人用“钉钉子精神”铺就的奋进之路;展望前路，下半年将是锚定“平台化深耕”“数字化融合”战略目标的冲刺赛程。全员合影时绽放的笑容，映照着对超额完成年度目标的坚定信心。这场既务实又鼓劲的会议，必将推动华荣远诚服务管理集团在高质量发展的征途上迈出更加铿锵的步伐!
会议在经久不息的掌声中落下帷幕。
