2019年10月16日下午，安徽集团成功召开2019年工作回顾暨2020年工作展望会议。董事长赵华荣、总经理征红蔓、全体高管及子公司负责人参加了本次会议。会议由集团人力行政总监李龙海主持。
一、高管们各抒己见
会上，华荣远诚集团高管及各子公司负责人依据2019年度目标责任书的内容，分别从2019年工作完成情况、自身建设及协同发展、工作新亮点和存在的问题进行了工作汇报，并对2020年的工作作了展望。
二、总经理作重要讲话
总经理征红蔓充分肯定了华荣远诚集团2019年各项工作取得的显著成绩，也指出了发展过程中存在的不足，并对集团各子公司、各部门工作改进提出了具体的指导意见，要求大家立足本职岗位，提高战略定位，时刻保持“居安思危”的忧患意识，强化担当和责任意识，注重市场开发，加快新业务的培育，提升各部门的整体作战能力，进一步提高集团的核心竞争力，打造综合实力强、公信力高、服务质量好的现代综合型服务管理集团。
集团总经理征红蔓
三、董事长作重要指示
最后，董事长赵华荣作总结讲话。他从市场规模不断扩大，质量标准明确树立，制度建设逐步完善，管理形态逐步规范，风险防控高度重视，体制改革强力推进，运行机制不断优化，战略意识、主体意识、使命意识、创新意识、文化意识、党建意识、共享意识全面增强等方面肯定了集团2019年各项工作取得的傲人成绩。他指出，华荣远诚集团发展要清醒认识存在的不足，要达成共识消除盲目性。他强调，今后工作要全面思考、全面统筹，为第二个十年尤其是2020年的发展努力奋斗，即认真学习、深刻领会习近平总书记新时代的新思想，准确理解掌握、国家经济社会发展政策，尤其是与集团发展密切关联的新政策，把新时代的新思想和新政策运用于公司发展之中;找准坐标，认清公司实情，看到成绩，看到不足，一切从现实状况出发，制定集团的发展规划，出台集团的发展举措，推进集团的各项工作;不断强化战略观念，善于综合运用七大发展战略，提高战略管控水平，谋划全局、统筹全局、推动全局、发展全局;加大改革创新力度，改革管理体制，提升管理层次，推进共享机制，搞好股份合作制，完善绩效考核制，以体制机制改革红利惠及广大员工;深入实践集团核心价值观，履行使命宗旨，加强党组织和群团组织建设，加强企业文化建设，构建起集团牢固的发展自信;精心设计发展的平台和有力的抓手，未来的十年，一定要做到与时俱进，让各项工作有落实的平台，各项工作有强有力的抓手。2020年要着重开展好“管理项目质量提升年”活动和“全员素质建设提升年”活动，以两个“提升年”活动为支撑，承载拉动集团全面工作再上新台阶，再开新局面。
集团董事长赵华荣
四、大会结束
爱企，是华荣人共同的情怀;强企，是华荣人共同的责任;兴企，是华荣人共同的使命。新时代赋予我们更加艰巨的任务，承载着更加光荣的使命，担负着更加繁重的责任，我们每一位华荣人要更加爱企、强企、兴企，共同谱写华荣远诚集团的美好明天。
