奋发有为 行稳致远
全面推进集团各项事业高质量发展
──在集团2020年度工作大会上的讲话
集团总经理：征红蔓
(2021年1月24日)
△总经理征红蔓作2020年度工作总结报告
各位同事，大家上午好!
今天，我们隆重召开华荣远诚集团2020年度工作大会。回眸2020，我们无比欣喜;展望2021，我们充满期待。2020，我们举行庆祝集团成立十周年大会，开启了集团高质量发展第二个黄金十年。2021，我们对焦开局“十四五”，着眼发展新格局，共襄合作盛举，擘画创赢未来，和衷共济，团结合作，奋力把集团宏伟蓝图变成美好现实。
过去的一年，全体同仁以创新驱动发展为根本动力，以“两个提升年”活动为主线，奋力拼搏，共克时艰，战略管控能力全面提升，人才队伍充满活力，市场规模稳步扩大，质量标准取得突破，经营管理运行有序，制度建设不断优化，风险管控不断进步，综合实力明显增强。年度完成营销收入 6.04亿元，同期增长17.31%，经营指标与利润指标实现“双增长”。
一、2020年取得的主要成绩
(一)同舟共济、担当有为，疫情防控成绩斐然
一是疫情防控组织严密。面对严重疫情和复杂经济形势，集团坚决贯彻党委政府决策部署，多措并举布防严控，确保了疫情防控和复工复产两手抓、两促进。集团第一时间成立了疫情防控工作领导小组，制定了相关工作制度，全面统筹推进集团抗疫工作;集团建立了由集团、公司、项目队三级上下贯通的严密疫情防控网络，层层压实集团领导统筹抓、公司经理集中抓、项目负责人具体抓的疫情防控主体责任，形成了上下联动、合力抗疫的网络体系;制定印发了《关于新型冠状病毒感染性的肺炎防控工作的通知》《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》，对防疫工作进行周密部署，第一时间投入百余万元集中采购了防疫急需的各类物资，为防疫工作打下了坚实物质基础;建立了员工健康台账，实行每日动态零报告制度，坚持外防输入、内防扩散，在倾心服务社会、奉献社会实践中，集团核心价值理念经受了检验、得到了升华。
二是抗击疫情积极贡献。疫情期间，从集团机关到各公司一线，全体员工坚守岗位与政府部门协同作战，每天出动7200余人次，开展抗疫知识宣传，管控封闭隔离小区，全天候进行核查登记、体温测量、排查车辆工作，积极慰问困难群众、捐赠抗疫物资。亳州、淮南、蚌埠、安庆、马鞍山等分公司担负疫情定点救治医院门岗管控、垃圾清运、门诊隔离、转运病人等险重任务，苗二珍、马保、周卫东、李成明、周燕虹、王娜、郑玉婷、汪小翠、杨娟、李远周、安良青等中层领导闻令而动，义务值守“三无”小区21天，中保恒杰公司全力保障了高校项目学生开学及中小学校园零输入、零感染，受到各级党委政府、主管部门和客户单位的高度评价。集团无一人感染，100余人受到市、区、街道通报表彰，各公司获得多项荣誉，集团被评为安徽省安全技术防范行业2020年度抗击疫情先进集体。
三是党建引领作用凸显。抗疫危难时刻，党组织坚强有力。集团坚持党建引领，着力提高在抗疫斗争中的政治站位和社会担当，党员带头递交请战书，成立党员先锋队，设立党员先锋岗，组建党员志愿服务队，党员骨干分片包干，面上指导，点上聚焦，始终与一线员工面对面、心连心。积极弘扬典型，通过集团官网、微信平台、微博、抖音等自媒体，宣传抗疫先进事迹，开展“战疫有我”“最美保安员”典型宣传活动，在党员模范带领下，集团全体人员坚守岗位，以优质服务和过硬素质赢得了社会和客户单位的广泛赞誉。
(二)战略引领、谋篇布局，经营业绩稳中有进
一是创新驱动战略转型，盈利能力稳步提高。集团紧抓创新驱动发展这个根本不放，把统筹推进常态化疫情防控和创新驱动激发集团高质量发展活力贯通起来，有重点、有计划地推进集团业态转型升级、省内外市场开拓、项目类型结构等关键性方面改革创新，营销业务增势良好，盈利能力持续提高。集团营业收入、利润总额、新签合同等经济指标稳步增长。2020年，恒杰公司实现净利润2100余万元，同比增长0.96%;鹏徽公司实现净利润256余万元，同比增长11.30%;华荣人力公司实现净利润161.07余万元，同比增长945.91%;同建物业、消防学校、童心童德、快来堡餐饮等公司经营业绩均呈现良好发展态势。
二是战略布局统筹推进，经营区域不断拓展。集团对推进战略布局落地实施、加快进军省内外市场步伐作出总体部署和战略规划，把抓好经营目标和利润指标的完成同落实集团八大发展战略、2019~2021年三年发展规划、“两个提升年”活动、实现共建共享目标结合起来，以创建“ABC类项目”“金银铜牌项目”“金银铜牌队长”为抓手，提升服务质效和加快转型发展，确保集团推进战略布局既有战略目标，又有战略举措，以合肥为中心、覆盖全省、辐射周边地区、走向全国市场的经营网络正在积极构建。
三是营销策略结合实际，项目开发取得实效。紧紧围绕“把集团打造成具有较强竞争力的、一流的、混合型的全省著名、全国知名现代综合服务管理集团”发展目标，突出创新引领、开放合作、整体协调、共建共享，以巩固长期合作合伙项目、拓展开发条件基本具备项目、努力开发省外市场项目三位一体为策略，已经运行的项目稳定发展，新进入的项目有序展开，省外市场在新成立的省级子公司和属下区域分公司的组织下，开发项目相继落地，经营项目开发进入新的发展阶段。
(三)精准对标、奋力前行，业务开展亮点纷呈
一是业务发展稳中快进。集团牢固树立新发展理念，突出对标赋能，在业务拓展上，坚持以客户为中心，以市场为导向，由注重项目总量扩张向更加注重项目结构优化转型。着力打造A类服务项目特色，集聚品牌精华，扩大集群影响;大力推进B类项目建设，提升运行质量，加速升级晋档;紧紧抓住C类项目不放，夯实发展基础，加速短板变长。业务发展聚焦客群、产品、渠道、服务等关键环节，做到精准发力，靶向突破。集团目标市场更加明确，主营业务持续发力，高端产品扎实推进，品牌效应不断放大，客户关系更加稳定，项目续签率保持较高水平，项目管理质量整体提升。二是多种经营稳步推进。集团各部门、各子公司协同合作，在立足主营业务提质扩面的基础上，围绕安保、物业服务的衍生市场多渠道多举措开拓业务。多种经营发展定位在实践中不断得到完善，人力资源、教育培训、居家养老等产业较快成长，多元业态支撑的业务发展格局正在形成。智慧用电、智能安防、人脸识别等技防项目开发，取得较好进展，人防与技防相结合的发展步伐逐步加快，为客户提供的高端优质服务产品逐步增多。
三是运营模式不断出新。业务经营模式由通过批量授信、批量管理向实现由“分散”到“批量”的经营模式转变。着力塑造安保、物业服务行业优质形象，积极争当企业标杆，勇于承担更大社会责任。中保恒杰、鹏徽物业经过两年精心组织、周密实验、反复修订，均一次性通过安徽省服务业标准化试点评估合格单位，《保安服务防爆演练指南》《保安服务应急处置指南》2项安徽省地方标准起草评审一次性经过验收，集团在行业中的地位得到提升，为持续健康发展奠定了坚实基础。着力提升官网、微信、微博以及第三方优质合作平台的展业质效，集团服务内容推广更为生动、更加丰富。省外市场开发在省会城市组建子公司和在省辖市设立分公司运营平台，较好实现了各运营主体间有机协同和相互引流;以构建业务合作体系，吸引外部市场主体、社会资本等参与集团产业价值创造，有效提升了集团市场竞争能力。
(四)精益管理、提质增效，项目运营渐趋规范
一是管理精细化水平较好提高。围绕未来发展需求，集团把精益化管理企业文化理念渗透到公司管理每一个环节，把落实规定和制度纳入考评指标，系统梳理管理流程，细化各项制度、台账、流程、标准、监督、控制、考核体系，提升人力资源管理效率，优化成本与收入、风险与收益、短期效益与长期利益价值链，夯实经营渠道基础，推动运营不断变革，聚力做好主营业务的支撑服务，不断提高主营业务贡献率。
二是资源精准配置能力不断提升。以各项工作目标为导向，合理配置资源，层层分解落实，严格动态把控，及时调整项目运行进程。对组织机构、服务能力、管理队伍、管理运行、成本控制、安全质量、管理目标要素等进行系统筹划。全面推进项目管理信息化，根据行业特点完善OA办公系统功能模块，优化管理流程，加强风险管控，实现项目人力、物力、财力等有机统一。充分发挥品质监督管理部门跟踪检查、警示提醒、督办整改、验收落地的功能作用，集团各项管理资源调度配置能力达到了新的高度。三是项目管理提质增效有的放矢。细化分解年度经营目标，全面加强集团现代化治理体系建设，坚持关口前移、重心下沉，狠抓项目现场管理，树立奖惩分明、严抓严管的鲜明导向。严肃执行日检、月查制度，营造“自觉、自愿、自发”的尽职氛围。各级管理人员深入一线，较好开展对班组的服务、指导、监督工作。落实项目质量责任制，以责任落实标准化规范化施工，第一时间对项目运行进行把关纠偏，不断总结经验、与时俱进，有的放矢的提质增效，创造精品工程，树立品牌效应。
(五)聚焦使命、强基固本，人才队伍持续优化
一是坚持与时俱进，创新人才工作思路。我们坚持把深化改革、创新机制、激发活力作为集团人才队伍建设的关键所在，有重点、分层次、分步骤地推进本部员工和一线项目人才队伍建设。坚持整体优化原则，既加大高层次人才的引进力度，又加强对现有集团员工的培养，先后引进和培养高层管理人才4人，中层管理人才16人，储备企业管理干部60余人，极大地改善了集团人才队伍素质结构。组织召开高管研讨会，开展后备干部培训，全方位、分层次、多形式的素质提升行动，使全体员工的综合素质得到强化。今年后备干部培训，优良率达67.6%，其中，中保恒杰运营部5名学员位列集团前15名，汪小翠、疏玲、赵传奇获综合成绩前3名，15名优秀学员受到通报表彰。
二是深化人事改革，构建人才工作机制。深化人事管理制度改革，进一步完善以品德高尚、能力突出、业绩优秀的大专以上学历的退伍军人为导向的聘用考核机制。改革绩效考核方式，通过增加考核档次和量化指标，发挥绩效杠杆调节作用，辅之以积极的奖励措施，形成按劳取酬、优绩优酬的氛围，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。积极探索生产要素按贡献参与分配的实现形式和办法，继续调整收入分配向关键岗位、一线岗位和优秀人才倾斜。
三是加强组织领导，优化人才成长环境。注重对学历层次高、任职资历深、创新能力强，高素质、有担当、有潜力等应用型人才的引进和培养。围绕集团文化特色和发展实际，认真落实集团人才队伍建设规划，制定计划、组织开展高中管后备干部、项目基层骨干进行重点培训，促进人才队伍总量、整体素质水平与集团发展目标相适应。鼓励大胆尝试、鼓励勇于创新，宽松成长环境、宽容缺点不足，以良好的工作环境和人才氛围，最大限度释放人才潜能和个性化优势。
(六)共筑平台、合作共赢，共建共享纵深推进
集团价值体系在宣传引领中凝心聚力，共享发展成果在经营实践中得到加强，集团和员工的发展愿景、利益关系、事业成长、责任担当、情感认同等多维度融合，促进了集团与员工的共同成长。
一是员工企业主体地位进一步确立。充分尊重员工“主人翁”地位，广泛汇聚才智，提升员工幸福指数，不断满足员工的精神文化需求和物质文化需要。集团发展重大事项广泛发扬民主，认真听取各方面意见，施行科学民主决策;企业运行管理，注重激发员工内生动力，由单纯就管理抓管理向相信员工、依靠员工自我管理快速转变;员工工作理念由对得起岗位、对得起工资向“我为集团做贡献、集团为我想明天”共生共存理念快速转变;集团上下智往一处谋，心往一处想，劲往一处使、财往一处聚的良好局面正在形成。
二是员工多元化成果共享继续向好。疫情期间，面临巨大经济压力、竞争压力和风险压力，集团以“家庭式关爱”呵护全体员工。项目一线依据防疫需要确定工作岗位，依据工作量大小确定人员数额;机关施行多样化弹性办公方式，减少疫情感染机率;情同手足坚决不辞退一名员工，资金困难坚持所有员工全额发放工资，厚爱有加一线员工提前发放工资;积极创造条件，努力扩大集团员工办理养老保险和住房公积金人员范围。积极推进资源、市场、信息、知识、经验、人才、技术、管理、培训等福利要素共同分享，积极探索推行员工持股经营，创造条件让更多员工拥有股份、让员工拥有更多股份，让员工参与分配更多红利。全体员工年度工资增长10%及时到位，绩效考核及时兑现，利润分成不断增加。员工职业发展通道进一步畅通，晋升标准和胜任模型明确建立，今年以来，集团11人晋级晋档，15个单位(部门)、28人受到通报表彰。
三是成果共享社会贡献率不断提高。服务国家大局落实“六稳六保”，创造条件安排扩大社会就业岗位，做出新的成绩;助力国家扶贫攻坚，为决胜全面建成小康社会做出新的贡献;参与各类社会公益事业活动，为和谐社会发展做出积极努力;在与合作相关方携手共进中，在省内外市场开发中，激活了资源，做大了市场，实现了互利共赢、成果共享，推进了当地经济社会的发展。
二、2020年存在的主要问题
一是战略落地实施能力有待提高。落实集团发展战略与结合部门、公司实际开展工作有待于加大力度，市场开发运营有待于拓宽路径，把发展战略转化为推动工作的规划思路措施、转化为实现经营的目标的内生动力有待于进一步激发，集团各产业发展还不够均衡，产业结构需要进一步优化。
二是品牌营销策划与效果有待增强。集团“一业为主，多业并举”发展格局基本形成，但品牌营销策划效果还不够理想，品牌优势转化为盈利能力还不够明显，品牌影响力、溢价能力和市场转化能力还有待提高。
三是省外市场拓展力度有待加大。省外市场拓展与集团制定的目标还有一些差距，项目分散没有形成规模效应，品牌知名度没有达到应有的影响力，项目进驻前期有关情况调研不够到位，派驻负责人、业务骨干独当一面的素质能力还有待于提高。
四是项目风险管控有待强化。风险管控在思想上存在时紧时松现象，风险管控组织作用发挥有待加强，风险管控职能履行和管控制度执行不够到位，风险管控方案和措施可操作性有待加强，合作项目风险管控机制有待健全。
这些问题的性质都是前进中的问题，我们要在前进中认真分析研究，坚决加以解决。
三、2021年重点工作安排
2021年是“十四五”规划的开局之年，是集团实施第一个三年发展规划的最后一年，也是我们向十年奋斗目标前进的谋篇之年。集团及所属各公司已经确定新年度的工作思路和各项目标任务，我们要着力聚焦、狠抓落实、力求突破，为服务业发展做出新的贡献。
(一)聚焦目标，细化量化推进落地
我们要辩证认识和把握外部环境给集团发展带来的新矛盾新挑战新机遇，准确把握发展方向，坚持创新驱动发展，推动集团业态优化升级，稳步开拓省内外新市场，构建发展新格局，创造发展新优势。在努力推进2019年至2021年第一个三年规划各项目标高质量完成的同时，我们要谋划制定2022~2024年第二个三年发展规划，把集团不同发展阶段的目标明晰起来、衔接统一起来，加快推进集团现代服务业体系建设。
集团第一个三年发展规划和未来十年发展整体思路、产业布局涉及的升级版33项重点工作，勾画出了2021年集团工作的大体目标。我们要绘制路线图，以强烈的使命担当，将目标变成现实。我们要坚决完成集团下达的预期年度任务目标，做好指标细化分解工作，细化方案、细化目标、细化分工、细化责任，按照条块结合、整体联动的原则，分解到季、落实到月，分解到基层单位、落实到个人。我们要坚持任务目标与重点工作项目化、清单化、责任化，倒排时间表，按照时间进度对全局重点工作及时跟进督查，及时调整方向路径、破解问题短板。要加强沟通交流，实现信息共享，形成齐抓共管、协调配合、共同发力的良好局面。
(二)控制成本，科学编制经费预算
不断加强财务管理建设，对过往年度经费发生加大分析力度，认识掌握集团财务年度运行规律，着眼新年度事业发展需要，科学编制年度经费预算，有效掌控运行成本，统筹保障刚性经费支出。我们要规范预算流程，结合实际确定预算科目和方法，分解好预算相关指标，编制好预算基本草案，认真征求听取各部门各公司预算意见，成熟后及时报送总经理办公会审核，修改完善后正式下达预算。我们要强化制度建设，严格预算执行管理，严肃预算执行纪律，落实预算执行主体责任。要加大预算执行信息交流，加强沟通协调配合，要加强预算执行情况分析，及时解决执行遇到的问题，提高预算执行效率，推进预算落地生根。基层项目队，要加强有限运行经费使用管理，不要撒胡椒面，要重点保障重点方向和关键节点;要跟紧跟实项目款回款事项，掌握项目回款进度，保证项目回款率处于较高水平。集团上下要共同努力，坚决控制运营成本风险，把有限经费用在刚性必需上，保证集团各项事业运行顺畅，实现集团经济效益和社会效益最大化。
(三)持续加力，深化业态转型升级
持续深化传统主业转型升级，创新服务模式，深化服务内涵，提升服务水平，全力保持集团保安、物业、人力资源三大主业在行业内较高的知名度和影响力。我们要充分发挥集团产业优势，积极拓展服务新领域，加强数字基础设施建设和数字化转型，在电子商务、智慧城市、大数据、5G等领域开展创新合作，大力开拓新的经营项目。我们要大力推进经营结构优化，开拓文化创意、职业培训、人工智能、健康养老、生态环保等新兴消费领域，创新市场开发模式，探索混合多元经营，试点实行优势业态合伙合作制，自主自营、自负盈亏，形成差异化经营风格。我们要以“提升核心竞争力、实现可持续发展”为目标，提升现有产业服务产品附加值，要对集团现有产业进行适度整合，构建新型业态架构，不断提升集团核心竞争力。
(四)积极拓展，稳步开发省内外市场
我们要把省、内外市场作为“一盘棋”通盘进行决策部署，按照“以合肥为中心，辐射省内外潜力热点城市”的发展思路，做细做实、稳步推进，择机进驻国家中心城市，并逐步向经济前景广、市场空间大、需求支撑强的二三线城市渗透，形成华东、华北、东北、西北、西南、华南及中部等七大板块格局，实现重点省会城市全覆盖，并在部分省市实现省辖市全覆盖。我们要立足“高质量”发展理念选择优质服务项目，重点锁定服务政府行政机关、高校、医院等单位，充分运用国际服务设计理念打造金牌项目，构建市场开拓“样板间”。我们要坚持诚信经营、坚持自主创新，通过资金投入、技术品牌介入、先进管理模式输入，实现多方受益、多方共赢的良好局面，实现集团与当地服务业发展的共同成长。
(五)夯实基础，健全机制强化管理
坚持实事求是、以人为本，做好集团制度的“供给侧结构性改革”，提升制度系统化规范化水平。我们要抓细制度建设，对集团现有制度规定进行全面梳理，形成制度方面的整改问题清单，集团各部门、各子公司对党建、行政、人事、财务、运营、风险控制等七大类制度进行全面增补、修订和废止。我们要抓严制度执行，从基本制度严起、从日常规范抓起，坚持全面推进与突出重点相结合，既要“一竿子插到底”严格制度执行，又要强化纪律规矩意识、高中管表率作用、考核奖惩机制，夯实制度管理基础。我们要抓实制度监督，充分发挥监督管理部职责职能，紧密结合巡查、专项检查督查、述职评议考核等工作，充分运用自查、抽查、交叉互查等多种方式，加强对落实相关制度规定情况的督导督查。
(六)抓好队伍，培养优化人才团队
我们要加强中高管队伍素质能力建设，全面提升集团整体领导力水平。各级领导要带头增强学习研究本领、战略决策本领、统筹领导本领、改革创新本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。我们要实施“提升全员素质、提升项目管理质量系统工程”，加快实施集团人才资源开发，引进和培养高素质综合型人才，加强后备人才选拔、培养和储备，建立集团和子公司后备人才库，及时提拔使用思想觉悟高、忠诚坚定、作风正派、有丰富的文化科学知识和专业知识的员工，不断优化人才队伍年龄和知识结构。我们要扩大培训范围，加大培训力度，建立健全基层员工培训、轮训制度，为尽快扭转一线员工学历偏低、知识结构不合理、素质不高现状，建设一支年轻化、知识化、专业化的高素质专业人才队伍，为推进集团高质量发展提供智力保障。我们要继续完善员工激励机制和考核机制，制定标准统一、操作性强的奖惩制度，激发全体员工的工作热情，提升员工自身服务能力和综合素质，提高员工对集团发展的贡献度。我们要坚持经常性思想政治工作，提高员工队伍思想政治素质;要加强作风建设，倡导脚踏实地、踏铁留痕，深入基层、深入一线，服务基层、服务一线;要倡导比学习、比进步、比素质、比贡献，不断浓厚员工成长环境氛围，为建设培养优秀人才涵养深厚土壤。
(七)党建引领，推进党建与业务发展深度融合
坚持党建引领，使党的建设始终着眼于发展、服务于发展，推进党建与业务发展深度融合。我们要坚持政治首位抓融合，不断强化思想认识，提高政治站位，围绕践行国家和集团核心价值观这条主线，突出“爱党爱国、爱岗敬业、努力奉献、共建共享”鲜明主题，充分发挥集团党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。我们要坚持党建与业务强融合，以基层党组织为后盾，以部门职能职责履行为目标，扎实开展党员先锋模范岗建设、主题党日等党建活动，特别是围绕“庆祝建党100周年”主题，积极开展各项实践活动，强党建、聚合力、促发展，提升党建工作质量水平。我们要坚持学习在先推融合，建立常态化学习培训机制，不忘初心、牢记使命，以“学习强国强企”平台为抓手，不断推动学习实践向深度和广度发展，形成学习工作化、学习生活化、学习境界化、学习组织化的行动自觉。
(八)强化合力，培育特色品牌文化
品牌战略是集团发展战略之一 ，加大品牌战略实施力度，加快自主特色品牌文化建设是新形势下集团的当务之急。我们要围绕互联、发展、创新、共赢建设思路，在分享集团现有两大品牌成功经验的同时，培育其他产业品牌发展，探寻特色品牌文化市场定位，发挥集团标准、体系和资金等要素优势，推进品牌建设、品牌评价、知识产权保护、品牌宣传等跨界整合，形成集团品牌文化合力。我们要充分发挥集团保安和物业品牌的固有优势，借助文化IP，讲好集团品牌故事，在媒介投放与管理、自媒体渠道建设以及公关传播活动方面均衡发力，提升“恒杰”“鹏徽”的特色品牌价值。我们要按照储备一批、宣传一批、培育一批的基本要求，有重点、分层次地推进品牌文化建设，制定品牌文化建设方案，统筹谋划实施路径，明确划分时间节点，全面推进品牌文化建设工作达到新水平。
(九)搭建平台，突出绿色共享发展
我们要不断整合集团资源，健全资源共享体系，完善资源共享机制，提高集团资源共享程度。我们要搭建多方合作平台，利用“互联网+”、云计算、大数据等信息技术，创新信息共享模式、健全信息平台，解决信息资源在制度建设、行政管理、资源投入和安全保障方面的问题，形成协调沟通、配合统一的运行机制。我们要坚持绿色服务发展，将绿色服务贯穿服务项目全过程，以生态化、绿色化为目标，大力培育和发展绿色服务产业，改造升级现有产业，促进产业结构优化和增长方式转变，为服务业现代化建设作出贡献。我们要组建绿色发展服务队伍，引进绿色发展专业人才，为推动集团高质量绿色发展，建设美丽华荣提供科技智力支持。我们要努力打造节约型绿色环保项目，突出智慧环卫平台环卫一体化运营，提供与政府要求、社会需求紧密结合的绿色服务，形成百姓满意、企业获利、生态受益的绿色环保合力。
各位同事，新时代波澜壮阔的交响乐章，在接续奋斗中谱写;新时代“华荣服务”的美丽画卷，在砥砺前行中绘就。2020年，我们攻坚克难、砥砺奋进，开创了华荣集团发展新的局面;2021年，我们雄心壮志启新程，奋进征途展新姿，定能创造出华荣集团新的辉煌!
最后，祝大家新春快乐，万事如意，金牛祈福，阖家幸福!
谢谢大家!
