2020年1月11日上午8:28分，集团在合肥元一希尔顿酒店隆重召开2019年度工作大会。集团各部门，各分、子公司领导及优秀员工代表共计460余人参加大会。集团董事长赵华荣、总经理征红蔓出席大会并作重要讲话。大会由集团人力行政中心总监李龙海主持。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。会上，集团市场开发中心总监郑晓娟同志宣读了中国保安协会、中国物业管理协会、中国餐饮协会等单位发来的贺信。集团及各子公司通报表彰了2019年度21个先进集体和284名优秀个人，集团董事长赵华荣、总经理征红蔓及集团领导班子成员为获奖单位和个人颁发了奖杯、证书和奖金。
优秀员工及特殊贡献奖代表进行了发言，大会部署了“两个提升年”活动，各子公司主要负责人依次签订了《目标责任书》并表态发言。
集团总经理征红蔓作工作报告
会上，集团总经理征红蔓作了题为《创新思维 扬帆奋进 努力实现集团各项事业发展新跨越》的工作报告。报告回顾总结了2019年工作成效和亮点，对2020年工作进行全面安排部署，号召广大员工承载使命、勇于担当，改革创新、奋发有为，全面开创建设高质量发展的现代服务管理集团新局面。
她指出，2019年，是集团创业发展10年的收官之年，是集团转型升级发生深刻变化的一年，是集团10年来发展成果集中展示的一年。市场规模不断扩大，质量标准明确树立，制度建设逐步完善，管理形态逐步规范，风险防控高度重视，体制改革强力推进，运行机制不断优化。
她强调，2019年，集团坚持科学决策，战略管控迈入新境界;坚持多元发展，市场开拓迈上新台阶;坚持改革助力，转型升级迈进新时期;坚持创新驱动，深化改革迈开新步伐;坚持制度建设，经营管理迈向新阶段;坚持人本理念，成果共享迈出新高度。集团主要经济指标达到历史最好水平，实现收入和利润双增长，为全面开展2020年度各项工作奠定了坚实的基础。
她指出，2020年，是集团未来10年发展的起步之年，要科学规划业态市场布局，构建生态体系;要打造产业核心竞争力，扩大品牌张力;要强力推进改革创新发展，激发创新活力;要着力抓好标准化建设，提升质量管理;要不断强化人才梯队建设，厚植发展潜力;要加强风险管控规范风险，压实主体责任;要深耕企业核心价值体系，凝聚思想共识;要大力提升共同体层次，共享发展成果;要开展两个全面提升年活动，巩固发展基础。
集团董事长赵华荣作重要讲话
会上，集团董事长赵华荣作了重要讲话。他指出，通过十年努力，把集团打造成为具有较强竞争力的一流的混合型的全省著名、全国知名的现代服务管理集团。
他强调，展望集团事业新航程，我们要在谋篇布局中全面发力，积极探索高端服务业市场定位和营销策略，高起点迈上第二个十年开局之路;我们要用战略思维和前瞻眼光谋划集团发展未来，以实现创新、创优、创品牌为目标，准确把握主营业务市场规律和发展趋势，持续优化集团七大发展战略指导下的规划设计，全力以赴调结构、促转型、稳增长，让员工共享改革发展成果。我们要系统设计和实践标准化建设，不断优化结构、增强动能、提升效益、提高竞争力。我们要坚持党建引领，把集团党建特色经验总结好、传承好、发扬好，继承和发扬集团党建工作优势，弘扬党建文化，激发内生动力，推动党建与经营同频共振、互促互进，把党建工作优势转化为集团发展优势，转化为集团战略谋划的政治保障。
他提出，展望集团事业新航程，我们要在内涵发展中有的放矢，以核心价值观为统领，扎实履行使命任务，高效落实发展战略，把核心价值观的内涵要求融入集团创新发展和转型升级的实践中，把核心价值观的内涵要求体现在经营业绩中。我们要使命担当做贡献，扎实践行“为员工生活谋幸福，为社会发展做贡献”终极使命，调研开发关联扶贫产业项目，助力国家扶贫攻坚计划，吸纳贫困地区人员就业，积极承担社会责任和参与社会公益事业，不断提升贡献社会的品质和层次。我们要勇做同步时代的开拓者，牢牢把握“走在前列”目标定位，立足安保、物业服务主业，把拓市场、管现场的关口前移，使集团经营理念更加超前，主体业态更加突出，市场结构更加科学，服务管理更加专业，合作模式更加多元。我们要勇做只争朝夕的奋进者，不断激发创业新活力，在市场竞争中实现自我超越，以更大的力度、更实的措施，深入发掘劳动密集型项目，积极推进研发科技密集型业态，引领新时代安保服务、物业管理、人力资源、教育培训等持续发展。
他强调，展望集团事业新航程，我们要在改革创新中赋能未来，坚定实施创新驱动发展战略，开启第二个十年创业的序幕，紧盯核心产业产品，立足创新培育企业核心竞争力，形成集团可持续发展基石。我们要深入研究未来市场竞争核心要素，激活现有资源释放发展潜能，合理配置资源助推均衡发展，努力构建立体式制度运行体系，稳步推进安保服务、物业管理、人力资源、教育培训等主体业态布局，为未来发展赢得更大空间。我们要发挥主体业态竞争优势，强化业务整合与协同，改进辅体产业市场营销策略。我们要构建战略性新兴业态体系，利用政策催化业态升级，科技助力业态转型，市场促进业态发展。
他指出，展望集团事业新航程，我们要在素质提升中蓄势跨越，深入宣贯集团使命宗旨、核心价值观和发展战略，创新传播平台，讲活价值内涵，培树身边典型，弘扬新风正气，鲜活生动地搞好宣传贯彻，促进公司文化的精髓入眼入脑入心。我们要增强员工主人翁意识，让员工共享更多改革创新发展成果，在量变引发质变的过程中，遵纪守法办企业，光明正大搞经营，在合法合规中提高核心竞争能力。我们要构建集团与员工利益和命运共同体，创新机制强队伍，实现集团与中高管理层人员、基层管理者、全体员工“同呼吸、共命运”，把集团核心价值观融入高管决策、融入基层管理、融入员工利益。我们要勇于突破思维定式和传统经验的束缚，加快转型升级步伐，着力解决项目上长期存在的管理难题，不断锻造员工品行、打造项目品质，靓丽企业品牌，为社会提供保值、增值、超值服务。
他强调，展望集团事业新航程，我们要在狠抓落实中担当作为，找准主营业务市场定位，改革市场营销渠道，创新潜在客户营销策略，规范大客户维护营销方案，优化网络推广营销平台。我们要发掘主营业务新型市场，聚焦传统项目新型业态，推动传统服务业向高端化、高附加值、高带动性方向发展。我们要转变思想作风，在“深化改革”上求创新、在“真抓实干”上下功夫、在“推进发展”上求实效，着力解决改革发展中面临的具体问题，在华荣大舞台上演好自己的角色，在突破瓶颈中实现集团发展新跨越。我们要聚焦重点任务，坚持发展战略引领，彰显共享文化价值，围绕三年发展规划目标任务，对标集团发展史上成绩最为突出、改革最为高效、发展最为强劲的2019年，着眼承前启后、继往开来，在续写新篇的2020年，抓住关键，精准发力，推出更多改革举措，取得更多改革成果。
励志篇章，催人奋进!表彰先进，激励前行!回顾历程，步履坚实，硕果累累;展望未来，新的机遇，新的征程。2020年，华荣远诚集团已经站在高质量发展的新起点上，全体华荣人将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，同心砥砺，务实高效，创新发展，全力实现2020年度目标任务，共同为集团美好未来贡献我们的力量和智慧，再创集团下一个十年辉煌!
