4月9日上午，安徽华荣远诚集团召开“全面加强风险管控”专题高管研讨会，华荣远诚集团副部长级别以上的领导参会。集团董事长赵华荣出席会议，总经理征红蔓主持会议。她指出，目前安徽华荣远诚集团下属企业(特别是核心产业)大部分属于服务型和劳动密集型产业，行业监管严、安全生产责任大、劳动风险高，一旦出现事故将会给企业带来较大的经济损失。各公司要强化风险防控意识，提高对风险防控的正确认知，将风险意识融入企业文化建设的全过程，将风险方案制定与实施纳入监督管理体系，对安全管理结果纳入目标考核体系，以保障年度安全管理目标达成。
会上，各位高管结合自身工作实际和集团发展现状，做了精炼而又深刻的发言，不仅发现问题还给出了切实可行的解决方案，以下作简要梳理。
研讨交流
周顺林强调应对物业管理中的风险，应以物业管理总目标为依据，根据风险的特点、性质、类别及其潜在影响等，制定风险处置方案，控制或减少风险的发生概率和造成的损失，使物业获得最佳的安全保障和保值升值能力，增加企业的生存竞争力。
余建军指出全面风险防控是系统工程，重在意识、强在预防，各级经营管理者应理性客观对待战略、投资、商业模式、运营管理、用工、资金、财务、行业监管等风险，有目标、有行动地去化解和预防。日常管理中应清晰业务运作的风险点，在机会和风险之间寻找平衡点。
李龙海提到风险是客观存在的，我们要以风险回避、损失控制、风险转移和风险保留为手段，消灭和减少风险事件发生的各种可能性，努力把可能的损失控制在一定的范围内。有效的风险管控能帮助企业在竞争中趋利避害，稳中求进。
贺榕指出风险管控是动态的循环机制，需要在实践中不断完善，以提高对风险管控把握的精准度。如何有效地进行风险防控、降耗止损，是每一个管理者应该细细思量的问题，企业也应把风险管控能力建设当做一项重点工程来开展，以提高集团的核心竞争优势。
杜雄兵指出作为人力密集型企业，迫切需要全面加强风险管控，要主动适应市场规律，牢固树立风险意识，更新管理服务理念，加强队伍建设，夯实服务基础，把好风险关口，提高现代性的反思能力，以此来构建应对风险的新机制。
洪先明指明在应对运营过程中必然存在的各种风险问题，切不可抱有侥幸心理。机遇与风险相伴而生，我们要建立和完善更加合理的内控预警机制，一方面是对各类风险进行防控，另一方面是制定相应的制度。预案体系应当是开放的、动态的，并根据企业的发展需要适时做出调整。
蒋爱兵结合工作实际，指出应全面识别风险，重点关注财务、运营和市场三大高风险点，完善应对机制、落实管控责任，一级对一级负责、一级一级地预防，进一步加强组织领导，建立常态化和全员化的风险评估管理机制，做到防患于未然。
陈兵指出保安行业是一种高风险行业，存在着巨大的风险，包括经济社会风险、政策法律风险和内部服务管理风险。减少、降低和转移风险，需要一支坚强有力、素质优良的保安队伍。另外，要加强风险监管机制建设，提高安保服务输出的标准化程度、品牌化程度。
方秋萍从宏观和微观两方面梳理出企业在做大做强、深化改革、适应市场和外部环境四方面的考验与风险，指出风险管控讲究工作的前瞻性，而不是充当救火队员。建议集团可成立风控管理小组，首先进行集团内部摸排，查摆风险点，并按照系统工程的标准建立健全风险防控体制。
董事长讲话
董事长赵华荣认真听取了大家的研讨交流，结合华荣远诚集团实际分析了企业经营中可能遇到的十三个方面的风险，并提出了应对之策。
他强调，要深刻认识当前加强风险防控工作的重要性和紧迫性，增强大局意识和责任意识，切实承担起风险防控的主体责任和一线责任，把风险防控作为当前和今后一个时期的重点工作;集团和子公司要形成“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的风险防控工作格局，确保防控工作取得实效;对于出现的苗头性、突发性、趋势性风险，要及时上报研究处理，不得隐瞒、掩盖风险，切实把风险降至最低处。
他指出，要不断强化风险意识，认真梳理锁定风险方向和风险点，科学建立风险管控体系，建立包括风险信息收集、风险识别、风险分析、风险评估、风险监控、风险报告、风险预警、风险应急等为内容的具体管控制度。
他提出，我们要高站位，深学研究，进一步坚守防范化解重大风险的信心决心，切实把思想和行动统一到讲话精神上来;要牢记集团发展使命，践行集团核心价值观;要联系实际、勤于思考，清醒认识影响当前集团改革发展稳定局面所面临的新情况、新问题、新挑战，切实增强防范化解重大风险的本领;要从严从实、心无旁骛，做到学有所获、学有所成，真正谋深、谋实防范化解风险的思路举措，努力把风险防范在早、控制在小，为集团发展、追赶、超越提供坚强保障。
