在安徽华荣远诚集团领导的高度重视下，企业管理中高层后备干部培训班第二课如期举行!4月8日下午，华荣远诚集团财务总监余建军在集团大会议室圆满完成《集团现实发展状况与未来发展愿景》授课。集团中高层及后备干部均参加了培训。
精彩授课
余总从华荣远诚集团现实发展状况和未来发展愿景两个部分进行了精彩讲授。首先，他从集团发展历程、投资的国际通用标准及集团内外部环境分析三个方面，分析了集团发展目前的优势与劣势、机遇与挑战。
在政府大力支持民营企业发展、减税降费，推行供给侧改革的大背景下，国家对各行业的监管日趋严格，且政策性风险增加，融资难融资贵，集团目前所取得的成绩实属来之不易。目前，集团以安保服务、物业服务、人力资源服务、教育培训服务为四大支柱产业，形成了布局合理、功能渐趋完善的服务型管理集团。
我们的优势在于行业发展前景广阔，行业知名度、品牌认知度初显，团队建设有所好转，战略定位清晰，集团化运作模式基本确立，拥有广泛稳定的客户资源，综合实力强、抗风险能力强。企业发展的劣势集中在子公司发展不均衡，安保、物业公司大而不强，集团化运作经验不足，运作资金积累不足，管理团队建设跟不上企业发展需求，基础管理和信息化建设薄弱等。未来影响发展的风险在于子公司经营压力大、主营业务扶持任务重，团队建设不够导致效率低下，经营管理失控、运营风险加大等方面制约着企业高速发展。因此，我们更需要牢牢把握机会快速做大做强，有效整合资源提升综合竞争力，打造高执行力、高效率团队，提升企业服务品质。
其次，他从华荣远诚集团发展目标、使命及核心价值观、发展战略、发展举措、如何解决发展中存在的问题与不足、子公司战略定位等六个方面，解读了集团未来发展愿景。
华荣远诚集团始终坚持“为员工生活谋幸福，为社会发展做贡献”的企业使命，紧紧围绕“创新驱动发展战略、管理转型升级战略、多元化开拓市场战略、打造团队核心竞争力战略、提高领导力水平战略、全方位风险防控战略、共享发展成果战略”七大战略，采取多元化开拓市场、推进人才发展和团队建设、推进管理体制和运行机制建设、加强企业文化和品牌建设、加强风险控制管理等五大举措去推动公司发展。
为实现企业的战略目标，华荣远诚集团未来将致力于以社会化服务为核心的发展方向，推进企业标准化、规范化建设。紧紧抓住国家大力发展服务产业的难得机遇，做快做大人力资源服务产业，做实做强做大做稳安保、物业服务产业，高起点高标准开展教育培训工作，稳步拓展生活服务相关产业。
针对华荣远诚集团发展中存在的问题与不足，我们应完善治理举措、发挥集体优势，加强 “一把手”能力建设，增强前瞻性风险防控，加强集团核心竞争力打造，完善基础制度建设和信息化建设，明确各子公司战略定位和目标计划，推动集团变革创新、做大做强，致力成为国内知名、省内一流的大型综合服务管理集团。
每日一小时
课后，参训人员将对本次专题培训开展为期三天的“每日一小时”讨论交流，通过小组研讨、自主分享等方式，围绕“你认为集团现实发展具有哪些优势和条件?”、“你认为该如何解决集团发展中存在的问题和挑战?”、“作为后备干部如何理解个人发展与企业发展愿景相一致?”三大议题开展深入生动的互动学习。
通过学习研讨，切实发现问题、解决问题，反思复盘，深切领悟企业的战略定位、发展目标、文化建设、实施举措等，真正做到端正工作态度，提升管理能力和业务水平，抓好团队建设和人才培养工作，努力为实现华荣梦而努力奋斗。
