3月26日，安徽华荣远诚集团召开“提升领导力水平”专题研讨会。安徽华荣远诚集团副部长级别以上的领导参加，全体高管进行了研讨交流。研讨会由华荣远诚集团总经理征红蔓主持。她强调，在集团快速发展过程中，我们要围绕集团三年发展规划，全面提升高层领导力水平，促进凝聚力、执行力、落实力得到有效贯彻。各位高管要群策群力、广开言路，认真分析和研讨集团发展现状，要理论联系实际，通过领导力水平的提升为集团做强做大积聚能量。集团董事长赵华荣参加了此次研讨会。他指出，各位高管要注重沟通协调，加强团队建设;强化干部队伍建设，人尽其才、德位相配;完善岗位授权机制，使责权有机统一;建立“学习型组织”，创新发展集团特色品牌，为实现集团战略规划打下坚实基础。
集团高层管理者就《提升领导力水平》进行了深入研习讨论
会上，余建军强调作为领导者要具备专业及学习能力、决策能力、组织协调能力、培养下属的执行力、感召力、凝聚力等基本能力。
李龙海阐明领导力是企业核心的竞争力。领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。当前全球化浪潮风起云涌、市场环境瞬息万变，若想成功应对模糊、不确定，机会、风险带来的挑战，实现企业在竞争中立于不败之地并且获得高效成长，就必须提升领导者的领导力水平。
周顺林指出执行力与领导力是相辅相成的，团队执行力取决于团队领导者的领导能力。她强调，领导力是一门综合的艺术。不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素，需要不断的持续的学习。
贺榕提出提升领导力，最重要的要加强自我修炼，让自己充满人格魅力。身为领导者，要充分认识到学习的紧迫性，认识到只有不断提高知识素养，才能紧跟时代步伐，成长为优秀的领导者。
杜雄兵分析了当前领导干部迫切需要提高的八种本领、在改革发展转型期，企业面临的问题矛盾与挑战，对领导能力提出了新的更高要求。他强调，领导者要加强知识储备，在学习中提升能力。领导者要加强锤炼，要有保持身心健康的修炼能力。领导组要提高站位，狠抓工作落实能力。
洪先明对企业领导者的领导能力和领导艺术做了详细剖析。他强调领导的能力包括组织能力、预判能力、分析能力、决策能力、指挥能力和创新能力。他指出领导者具备魅力、魄力、领导力的同时还要培养探索航向、整合系统、提升团队协作关系的能力。
蒋爱兵就六大战略中的“如何提升领导力水平”，对照本职工作和自身存在的问题，作了深刻剖析。强调做为一名合格的领导者，要拥有过硬的综合素质，以凝聚团队成员，带动、影响、促进团队成员改进工作，为实现企业发展的共同目标而努力奋斗。
陈兵阐述了提升领导力的原则与方法。他强调，企业和部门领导者要树立愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要、团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要、均衡比魄力更重要、真诚比体面更重要等八项原则。
方秋萍从个人领导力、团队领导力和面对组织与外界变化的变革领导力三个层面分析提升领导力水平。她强调领导、团队领导在工作上必须要有创新能力，没有创新就没有决策、没有发展，提高领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的问题。
郑晓娟提出领导的核心本质是管理自己，领导别人。领导力，更重要的是“影响力”，如何更好地影响自己，影响他人。她从提升领导自身素质能力、提升领导自身思考能力、建立愿景目标的能力论述提高领导力水平。
华荣远诚集团董事长赵华荣针对《提升领导力水平》作了小结发言。 他强调，领导力是授权能力、激励能力、培训能力的体现。领导力就是企业的核心竞争力，管理者要站在全局的高度上，掌控全局，用授权、激励、培训等手段，让下属在各自岗位上完成该完成的任务，企业才能长久发展。
他指出，本次研讨大家在思想上高度重视，准备充分。各位高管站在集团战略和全局高度，结合自身工作实际，从不同层面、不同角度、不同领域撰写出了高水平的交流材料，深刻分析了提升领导力水平的方法对策，采取比较研究、描述、实证研究等不同方法诠释了什么是领导力，为什么要提高领导力水平以及如何提高领导力水平等，并积极分享研究成果。通过讨论分析，大家就当下企业首要战略，积极研究解决提升领导力水平的对策措施，解决当下领导层不会管、不愿管、不想管、不敢管等问题。主题鲜明突出，效果明显。大家围绕如何提高领导力，如何将管理转化企业效益，分析领导者在企业管理过程中的地位作用，解放了思想，开阔了视野，增长了知识，积累了经验，对今后集团发展具有指导和促进作用。
他强调，本次研讨会硕果累累，但也存在时间管理有待提高，不同领导认识程度和政策学习有差距，文案尚未结合实际，缺乏集团特色，缺乏创新，内生动力激发不够等不足。大家要对本次研讨会的不足保持清醒的认识，以便优化改进以后的工作。
他表示，领导是一门科学，也是一种艺术，它不是一蹴而就的。为更好地开展后续的研讨会，进一步把学到的好经验、好做法落实到工作和实践中去，希望大家做好时间管理，提高培训效率，深入讨论交流，促进知识转化，理论联系实际，打造华荣特色，坚持创新，引领成果发展方向。
通过研讨交流，大家充分感受到学习的重要性，充实了自己，收获了经验，增强了集团的凝聚力，为加快集团发展进程、提升领导力水平注入了新的活力。
