2018年即将结束，回顾这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞逝，不知不觉中，充满了希望的2019年即将到来。
各位同事：大家上午好!
2018年，是安徽集团势头迅猛、继往开来的一年，是实力增强、知名度美誉度不断提升的一年，是全体员工心系华荣、开拓进取、积极贡献的一年。一年来，面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，在以董事长赵华荣为核心的领导班子的战略规划下，在各股东单位的大力支持下，带领全体员工坚持“强力深化改革，全力创新发展”的工作思路，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体华荣人砥砺奋进，完成了年度经营计划指标，实现了收入和利润的增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。
2018年，集团发展迈上新的台阶。各子公司按照年初确定的工作目标，以创新思维、提升品牌为主线，以调整组织结构、强化内部管理、集中效益为手段，公司呈现出迅猛发展的态势。
2018年，深化改革迈出重大步伐。集团始终把关联业态开发、优化组织架构、提高员工薪酬福利、强化员工主体地位、夯实制度建设基础等方面作为各项工作的重中之重，统筹运作、从容应对、多措并举。
2018年，经营发展成果丰硕。完成经营业绩额与去年同期相比增长45%，全年净利润目标增长率比去年同期增长32%。
回顾2018
1.坚持稳中求进、业务实现新发展
过去的一年，在外部形势复杂多变，宏观经济政策持续趋紧，多项产业发展受到调控影响，市场深层次矛盾不断暴露的大背景下，华荣远诚集团全体员工上下团结一心，合力攻坚，保持了整体稳定发展的良好局面。集团及各子公司把经营开拓放在首位来抓，一是重视招投标市场经营战略，不断提高标书制作质量，完善投标机制，提高投标中标率，稳定了项目来源渠道。2018年全年共参加投标议标项目600个。二是重视员工、社会资源的开发和公司业务平台整合，制定出台了全员拓展市场方案及相关制度，较好发挥了平台资源优势，市场开拓在激烈的竞争中发展态势良好，核心产业(保安、物业)增长率平稳上升，运作质量不断提高。三是强化子公司、分公司建设和管理，子公司、分公司工作呈现新的生机，发展贡献率不断提高，员工队伍素质建设不断进步，市场管理安全和公司品牌维护出现新的气象。
2.坚持创新引领，集团业态形成新格局
伴随着互联网等产业的持续升级，商业模式和消费结构的改变，产业价值链的不断分解融合，国家新型业态政策的出台，极大促进了集团关联产业的发展。在以保安行业、物业行业为核心产业的基础上，教育文化业启动运作的发展方向上，2018年通过细致的市场调研分析，集团锁定了人力资源线上平台、养老产业、智慧城市建设(若干领域)、消防技术培训等业态关联性或管理关联性较强的行业，作为集团新型业态发展方向，成立了人力资源集团、消防技术培训学校，展开了新型业务建设，为集团发展形成了新的利益增长点。
3.坚持标准化建设，项目管理上了新台阶
管理标准化是实施科学化管理的重要手段和必要条件，是提高管理质量的重要保证，是履行项目合同约定、满足甲方需求的重要抓手，也是行业竞争占领行业制高点的利器。2018年，集团把标准化建设工作列为年度工作的重中之重，成立领导组织，下发工作职责，制定工作方案，调研工作流程，立足已有经验，加强制度建设，形成制度体系。充分利用省质量技术监督局赋予公司试验单位的有利平台，组织展开社会保安、物业管理行业管理标准制定，着力夯实集团内部管理建设基础，形成公司特色，推进标准化向制度化、规范化管理转变，项目管理上了新的台阶，有力提升了集团管理水平。
4.坚持深化改革，集团迸发新活力
2018年，集团围绕深化改革、创新发展、整体设计、立体推进，先后制定出台了机构设置、职责界定，确定编制、定岗定位，划分职级、薪酬分档，绩效管理、考核评价，竞聘上岗、选拔人才，外聘人才、强化高管，确定经营目标、实施利润分成，多方筹集项目资金、以项目团队为主，多管齐下开拓市场、相关各方利润分成，设立公司、明确股份、合作经营等一系列改革措施，较好解决了集团发展中遇到的重大问题。系列改革措施的出台，突显了员工是企业主人、 是企业主体的政治地位，强化了员工主人翁思想，激活了员工工作动力，体现了能者多劳、奉献多得，企业发展、员工幸福的价值观。系列改革措施的出台，为集团创新发展注入了永续的动力，集团的凝聚力和向心力、员工的企业归属感较大增强。
5.坚持党建文化品牌建设，企业软实力得到新提高
加强党建工作和群团组织建设，提高党员先进性，发挥基层党组织战斗堡垒作用和群团联系群众的纽带作用，是我们集团综合建设的一大特色，2018年取得了新的成绩。加强企业文化建设，弘扬学习、创新、协调、服务、奉献文化主旋律，争先竞优申请获取荣誉，协调企业内外关系，宽松发展环境，不断加强精神文明建设，提高全体员工思想道德素质等方面，2018年取得了可喜的成绩。集团季刊、恒杰月度报纸、恒杰半年刊，对于集团核心理念和宣传教育、品牌推广水平方面有提升。2018年集团开展植树活动、学雷锋活动、卡拉OK、摄影大赛、七夕会、生日会、参加社区等单位组织丰富多彩的文化活动、公益活动几十余起，开展了各类丰富的培训讲堂和学习沙龙活动，丰富了员工学习文化生活,激发了工作热情，深化了员工对企业文化的认同度和融入度。
2018年，华荣远诚集团取得的工作成绩是跨越性的成绩，各项工作的开展情况是公司成立以来最好的年份;是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度整体性的提高;是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的扬升，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。
困难与挑战
过去的一年，成绩来之不易，值得倍加珍惜。我们在成绩面前要清醒地认识到存在的问题和不足，主要表现在，一是财务统筹管理有待加强，管理模式有待由传统管理型，向共享型、战略型、服务型管理模式转变。二是深化改革、创新发展的氛围有待浓厚，管理层带头改革创新有待强化，广大员工投入改革创新有待深化。三是各公司创新发展能力、产品研发能力、市场开拓能力、项目跟进能力、协调管理能力有待提高。四是党建、企业文化、培训工作有待进一步加强。
以上存在的问题是发展中的问题，要用发展的方法来加以解决。我们要坚定信心，找准问题产生原因，有针对性地加以解决，要把握好国家行业政策支持利好趋势，准确定位，强劲发力，改革创新，快速发展。
展望2019
2019年，是集团开启新的希望、承载新的梦想，实现更好发展的关键之年，在新的一年里，我们要以更大的气势，奋发努力，百尺竿头更进一步。
1.坚持深化改革，以改革促进发展
我们要深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，立足公司发展愿景，顺应公司发展规律，不断加速发展步伐，把我们企业做得更大更强，为社会的发展做出更多贡献。
我们要树立更高的标准，用改革创新精神不断破解前进中的难题。管理体制和运行机制方面存在的弊端要加大改革的力度，管理者参与改革带头改革的作用发挥，要成为考核管理层尽职的重要内容，广大员工拥护改革、参与改革、支持改革的状况，要成为考量员工基本素质的标尺。在新的起点上，我们不仅要有改革的勇气和魄力，更要有改革的智慧;不仅要坚定深化改革促进发展的信心，更要在思想和行动上保持集团上下的高度一致。
2.保持集团发展良好势头，高起点制定集团发展规划
2019年，集团营业收入目标增长率达到49%，全年净利润目标增长率达到35%。
2019年，我们将对集团发展战略和三年发展规划目标进行深入研究和具体的细化，制定规划要突出中远期目标，近期任务目标要与中远期目标紧密结合，实现业务和利润同步增长，不断提升整体品牌价值，确定符合企业发展实际状况的战略定位及策略设计，为未来发展构建美好的愿景蓝图。
3.加强集团统筹管理，实现资源协调分配
一是要加强集团财务统筹管理，开展全面预算及其他财务内控制度的实施，子公司、分公司、项目部、均需有完整台账，建立透明的内部调拨制度，做到各公司之间账务来往清晰准确。
二是要统筹集团行政人事管理，组建行政管理团队，提高工作效率，提升集团总体行政管理水平，在物资管理上，办公用品的采购、领用、发放，固定资产的购置和处理等方面实行统一管理。在制度建设方面，集团下发的相关制度各单位参照执行，并根据行业特性加以完善。
三是要统筹集团监督管理工作，治庸问责，逐步推进审计覆盖。强化监督管理和建立监督机制是集团深化改革的重要方面，集团监督管理部门是服务于集团整体经营、管理、发展，实现管理目标的重要部门,工作重点在于管控各公司经营风险，规范各公司管理行为，督促实现经营目标，提高整体运营效率。
4.实施目标责任体系，保障经营、管理目标双达成
2019年，集团实行目标管理责任制度。在集团2019年度经营目标和管理目标的基础下，化整为零，各子公司进行目标分解和落实，使高管层、各部门、每个人都有自己的目标，上下级签订目标责任状，由目标接收人签字承诺。在目标明确的条件下，公司、部门和个人都要对上级单位、部门及自己负责，形成完整的目标责任运行体系，确保集团年度目标的完成。
5.高度重视组织能力建设，着力打造领导力梯队
企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才竞争力是企业核心竞争力最核心的部分、最宝贵的资源。我们要在建立集团分级、分领域授权体系的基础上，引进优秀人才，加强人员核编，完善用人制度，培养核心稀缺人才，重视领导力梯队建设，建立良好的晋升通道和培训机制，以满足集团快速发展的人才需求。
6.着力加强党建和企业文化品牌建设
习近平总书记指出，“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整个党建工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好”。加强党对非公企业的领导，对保证非公企业发展的正确方向，促进企业健康发展有着重要的意义。
我们要在新的形势下，进一步加强党建工作的力度，培养树立先进共产党员典型，总结宣传先进典型经验，团结带领广大员工为实践集团“谋幸福、作贡献”核心价值观发挥积极作用。我们要在新形势下，发挥好群团组织群众、带领群众的作用，进一步强化集团的凝聚力。
我们要按照“一年夯实基础、两年实现突破，三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”。要以市场适应性企业文化为建设目标，下大力气花真功夫做好企业发展的软实力建设。
一要弘扬学习精神、创新精神、协作精神、服务精神、奉献精神，努力打造学习、创新、协作、服务、奉献型团队。
二要重点打造恒杰保安、鹏徽物业、人力资源、教育产业知名品牌，力争成为安徽省乃至中国驰名商标。
三要在非公党建工作中，形成特色，努力打造庐阳区、合肥市乃至安徽省非公党建知名品牌。
7.加强风险防控与安全生产措施
企业经营过程中必然会碰到各类风险，经营风险存在于企业管理的各个环节。目前集团下属企业(特别是核心产业)大部分属于服务型和劳动密集型产业，行业监管严、安全生产责任大、劳动风险高，一旦出现事故将会给企业带来较大的经济损失，严重的将带来灭顶之灾。各公司一要强化风险防控意识，重视风险管理，将风险防范贯穿于生产经营和日常管理的整个过程，实现对各类风险的有效预测、识别、判断、及时控制和有效处理。二是要提高对风险防控的正确认识，以积极心态对待企业风险。风险往往与机遇并存，在规避企业风险的同时也可促进我们认清自身现状，不断优化完善。三是要将风险意识融入企业文化建设的全过程。培育和深化企业风险管理文化，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，保障企业健康稳定发展，四是要制定和强化各项风险防范和安全管理工作的具体方案和措施，并设定应急和备用预案，从而达到事先积极预防，事后迅速处理的目的。要将风险方案制定与实施纳入监督管理体系，对安全管理结果纳入目标考核体系，以保障年度安全管理目标达成。
新年希冀
2018年，我们积累了许多宝贵的工作经验和成功的工作方法，同时我们也清醒地认识到存在的问题和不足，这些问题的存在，制约了集团的发展，事关集团的发展大局。我们只有居安思危，把握机遇，面对现实，迎难而上，加快集团深化改革步伐，扎扎实实做好各项工作，才能推动集团持续稳步发展。新的起点，新的征程，机遇和挑战并存，只要我们奋勇争先，上下同心，沉稳面对复杂的经营环境，找准差距、补强短板，2019年各项目标任务一定能够圆满完成!
2018年，我们给自己成绩打个起平分，2019年，我们再接再厉，勇于拼搏，再创华荣新辉煌!腾飞华荣，追梦前行!2019，华荣远诚集团加油!2019，恒杰保安加油!2019，鹏徽物业加油!2019，远诚人力资源加油!2019，童心童德加油!2019，远诚消防加油!
最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢大家!
